変革を巻き起こすHR戦略

今回は、エンタテインメント業界を牽引するセガサミーホールディングス社のビジョン「Be a Game Changer」と、それを浸透させる仕組みである、「ミッションピラミッド」について迫った第3弾です。

この動画では、ビジョンを実現するための具体的な育成施策に焦点を当て、組織文化の浸透とリーダーシップの役割について深掘りしています。

また、数あるプログラムの中で「なぜ、コーチングに注力したのか」など、現場視点でのお話もお伺いすることができましたので、ぜひ最後までご覧ください。

動画のポイント💡

①「Game Changer　～革新者たれ～」を育てる「セガサミーカレッジ」の全貌
② なぜ「コーチング」に力を入れるのか
③ コーチング文化を根付かせるための「現場での挑戦」
④ リーダー自身がビジョンを「腹落ち」させるための具体的な働きかけ
⑤ 「三人のレンガ職人」の寓話に学ぶ、リーダーの役割

こんな方にオススメ

✅ 社員一人ひとりの自律性を高めたい経営者の方
✅ 組織にコーチング文化を導入したい、または導入の壁に直面している人事担当者の方
✅ 理念を現場に浸透させるためのリーダー育成に悩んでいる方

ゲスト：笠井 敬博 氏　セガサミーホールディングス株式会社 人財開発本部 本部長
　　　 福島 佳亮 氏　セガサミーホールディングス株式会社 人財開発本部 人財開発部 教育課

インタビュアー：森川 ビジネスコーチグループ コーポレートコーチ株式会社