概要

「コーチングを導入したが、現場の行動が変わった実感が持てない」
「本人の満足度は高いが、事業成果への繋がりが見えない」——。

多くの企業が直面するこうした課題は、コーチング自体の質の問題ではなく、
導入前の「設計」と「構造」の不備に原因があります。

本資料では、人事部長や人材開発責任者が陥りがちな「5つの失敗パターン」を徹底解説。

曖昧になりがちな目的を「行動変容ゴール」へと具体化する手法や、
成功確率を高める対象者の選定基準、上司を巻き込む三者間連携（2on1）の設計ポイントまで、
コーチングを“成果を出す人材投資”に変えるための実践的チェックリストと導入ガイドを網羅しています。

こんな方におすすめ

• 人事部長、人材開発責任者の方