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FEATURE 特集

【インタビュー動画公開】「答えを教えない」マネジメントが現場を変える。三越伊勢丹HDが挑む「個客業」への転換と自律型組織への道

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三越伊勢丹ホールディングス様 インタビュー動画 前編

AUTHOR中津晴菜

ビジネスコーチグループ B-Connect株式会社 デジタルマーケティンググループ コミュニケーションズ アソシエイト
Z世代のエンゲージメントが低い本当の理由。～教育システムが奪った『好奇心』を取り戻す、リーダーの包摂力～

Z世代のエンゲージメントが低い本当の理由。～教育システムが奪った『好奇心』を取り戻す、リーダーの包摂力～

須東 朋広氏 インタビューシリーズ第2弾

AUTHOR中津晴菜

ビジネスコーチグループ B-Connect株式会社 デジタルマーケティンググループ コミュニケーションズ アソシエイト
「聞いているふり」を卒業し、真の傾聴を実現するには

「聞いているふり」を卒業し、真の傾聴を実現するには

【解剖！ビジネスコーチ大全第三回】

AUTHOR橋場　剛

ビジネスコーチ株式会社 取締役副社長 　BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ
【連載】教えて吉田さん！人事キーワードの理想と現実｜第2回：数値をあげれば組織は変わる？エンゲージメントの「正体」とは

【連載】教えて吉田さん！人事キーワードの理想と現実｜第2回：数値をあげれば組織は変わる？エンゲージメントの「正体」とは

AUTHOR中津晴菜

ビジネスコーチグループ B-Connect株式会社 デジタルマーケティンググループ コミュニケーションズ アソシエイト
【新連載】教えて吉田さん！人事キーワードの理想と現実｜第1回：なぜ「心理的安全性」は都合よく使われてしまうのか？

【新連載】教えて吉田さん！人事キーワードの理想と現実｜第1回：なぜ「心理的安全性」は都合よく使われてしまうのか？

AUTHOR中津晴菜

ビジネスコーチグループ B-Connect株式会社 デジタルマーケティンググループ コミュニケーションズ アソシエイト
株式会社三井住友フィナンシャルグループ、三井住友カード株式会社 ー林貴子氏×須東朋広氏ー 特別対談「新しい資本主義と日本の雇用の本質」　　　　　　　　　　　　　　　　　　

株式会社三井住友フィナンシャルグループ、三井住友カード株式会社 ー林貴子氏×須東朋広氏ー 特別対談「新しい資本主義と日本の雇用の本質」　　　　　　　　　　　　　　　　　　

AUTHOR佐々木優

ビジネスコーチグループ B-Connect株式会社 COACHING Times 編集チーム
【400Mハードル　豊田 兼選手登壇】『その問いかけが、自分を変えた』～ コーチングで紐解く、指導者と選手の“対話” ～

【400Mハードル　豊田 兼選手登壇】『その問いかけが、自分を変えた』～ コーチングで紐解く、指導者と選手の“対話” ～

AUTHOR中津晴菜

ビジネスコーチグループ B-Connect株式会社 デジタルマーケティンググループ コミュニケーションズ アソシエイト
【後編】ソニー国内外における、職場の成長を支援する人事担当者を育成する方法​​​​

【後編】ソニー国内外における、職場の成長を支援する人事担当者を育成する方法​​​​

～まずは人事から。人事担当者へのコーチング実践の成果とは～

AUTHOR中津晴菜

ビジネスコーチグループ B-Connect株式会社 デジタルマーケティンググループ コミュニケーションズ アソシエイト
【前編】ソニー国内外における、職場の成長を支援する人事担当者を育成する方法​​​​　　　

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～まずは人事から。人事担当者へのコーチング実践の成果とは～

AUTHOR中津晴菜

ビジネスコーチグループ B-Connect株式会社 デジタルマーケティンググループ コミュニケーションズ アソシエイト
「成長しなければ」に疲れた私たちへ〜成長を、もう一度好きになるために〜

「成長しなければ」に疲れた私たちへ〜成長を、もう一度好きになるために〜

特別企画：奥野雄貴様 ご執筆 Vol.1

AUTHOR奥野 雄貴

ARUKUKI株式会社 代表取締役 | 一般社団法人 Integral Vision & Practiceフェロー | 国立大学法人徳島大学非常勤講師 | 早稲田大学大学院会計研究科修了 会計修士（専門職/MBA）

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MATERIALS お役立ち資料

  • ミドルマネジメント層による部下のキャリア自律支援に関する実態調査

  • 【エグゼクティブコーチング】　リーダーの変革が組織を動かす

  • 【POINT資料】なぜ今、部長に投資が必要なのか？～部長支援の必要性～

  • 【POINT資料】リーダーに求められるプロフェショナルマネジメント

  • チーム目標を達成したミドルマネジメント層のコーチング活用実態調査

  • 【POINT資料】ミドル人材に対する「個別コーチング」の有用性

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