概要

コーチングを受けたリーダーにより、約9割が「チームメンバーに変化」
「チーム目標を達成したミドルマネジメント層のコーチング活用実態調査」


【調査概要】
従業員数1,000名以上の企業で、チーム目標を達成した経験があるミドルマネジメント層（部長・課長・係長・主任クラス）110名を対象に、チーム目標を達成したミドルマネジメント層のコーチング活用実態調査を実施しました。


【主な調査内容】
・成果創出のために、お勤め先で組織のリーダーとして求められていること
・コーチングを通じて、成果創出に役立った自身の行動の変化や考え方の変化
・チームメンバーから見たリーダーの変化
・コーチング受けた後のリーダーのマネジメントによる、チームメンバーに変化

こんな方におすすめ

• 成果に結びつく人材開発・自己啓発に課題感をお持ちの人事・リーダーの方
• ビジネスシーンにおけるコーチングに興味をお持ちの方
• チームマネジメントに課題感のあるリーダー