リーダーが変われば組織が変わる！
エグゼクティブコーチングの真の価値と組織へのインパクトとは
「社員にメッセージが響かない」
「指示待ち組織から脱却できない」
—その悩みの原因は、リーダー自身のコミュニケーションスタイルにあるかもしれません。
今回、その「限界」を打ち破るエグゼクティブコーチングの真髄について、異色のキャリアを持つプロフェッショナルとの対談が実現しました。
そのプロフェッショナルとは、ビジネスコーチのパートナーであり、株式会社エム・シー・ジー代表取締役も務める久野 正人氏です。久野氏は、プロコーチとして独立後、14年間で4,000回以上のコーチングセッションを実施してきた「実践と理論」を知る第一人者です。
本インタビューでは、久野氏が触れてきた経営陣の「本音の悩み」から、指示待ち組織を脱却させるリーダーの行動変容まで、エグゼクティブコーチングが組織全体に与えるポジティブインパクトを深掘りします。
動画のポイント
- 現代の経営者が直面する3つの課題とは？
- コミュニケーションは「指示」から「対話」へどう変わるのか？
- エグゼクティブコーチングの費用対効果と具体的なリターン
- 危機意識が低いリーダーを動かす「成長機会」への意識の向け方
- 「自分を育む（Lead the Self）」が組織を動かす鍵になる理由
こんな方におすすめ
- 自社のコミュニケーション課題や組織の主体性不足に危機感を感じている方
- 「対話」の質を高めてチームを動かしたい方
- エグゼクティブコーチングの導入を検討されている方
登壇者
ゲスト：久野 正人 氏 ビジネスコーチ株式会社 統括パートナーエグゼクティブコーチ 兼
株式会社エム・シー・ジー代表取締役
Interviewee
久野 正人
ビジネスコーチ株式会社 統括パートナーエグゼクティブコーチ
株式会社エム・シー・ジー代表取締役
一般社団法人久野塾 理事（創業者）
BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ
日経ビジネススクール講師
独立後13年間で4100回の1on1エグゼクティブコーチング（社長、役員、部長向け）及び1300回のグループ研修（役員、上級管理職向け）を実施。単なる知行合一ではなく、リベラルアーツやマーケティング理論を応用し、コーチング理論と実践を再構築。新たなコーチング領域を創出し、独自の価値提供を実現。「知の統合と行動の創発による変容」を促すInsight Navigationをコーチングの軸としている。
インタビュアー：橋場 ビジネスコーチ株式会社 取締役副社長
Interviewer
橋場 剛
ビジネスコーチ株式会社 取締役副社長 BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ
大企業へのコンサルティング業務の経験を活かし、経営者、経営幹部、マネジャー、コンサルタント等、300名以上に対してエグゼクティブ・コーチングを実施し、行動変革・業績向上に寄与する。管理職研修の導入実績多数。 ビジネスコーチ社の経営に携わる一方、企業経営者、管理職に対してワークショップのプロデュース・ファシリテーション等を幅広く実施し、多くの企業経営者・経営幹部・管理職から高い評価を受けている。挑戦し続けるビジネスパーソンを応援し、リーダーと組織に活力を与えるために、人と組織の行動変革とその定着化に力を注いでいる。