エグゼクティブコーチングで組織を劇的に変える！
具体的な事例とその秘訣とは？
コーチングセッションは14年間で4000回以上！
プロフェッショナル 久野 正人 氏が語るエグゼクティブコーチングの有用性、第２弾！
第２弾では、久野氏に、「エグゼクティブコーチングが必要とされる具体的な事例」を徹底解説していただきました 。
なかでも、急な昇進で組織マネジメントに悩んだリーダーが、いかに「信頼回復」と「行動の習慣化」を通じて組織を再建し、執行役員へと上り詰めたのか、その裏側を深掘りします 。
動画のポイント
- エグゼクティブコーチングが活用される２つの「あるある」ケース 。
- 急な昇進者が就任後半年で直面した、部下からの厳しいフィードバック
- 「最初の90日」がいかに重要か 。
- 危機的状況を乗り越えるため、まずは「改革」よりも「信頼関係の回復」に集中すべき理由 。
- 行動の「習慣化」が、組織メンバーの真剣なコミットメントを引き出す鍵となるプロセス 。
こんな方におすすめ
✅ 急な昇進や異動で、新しい組織のマネジメントに悩んでいるリーダーの方 。
✅ 組織の士気低下やメンバーとの信頼関係崩壊に危機感を感じている方 。
✅ 上場企業のサクセッションプランにおける幹部選抜の「決め手」を探している方 。
✅ エグゼクティブコーチングの具体的な成功事例とその効果を知りたい方 。
登壇者
ゲスト：久野 正人 氏 ビジネスコーチ株式会社 統括パートナーエグゼクティブコーチ 兼
株式会社エム・シー・ジー代表取締役
Interviewee
久野 正人
ビジネスコーチ株式会社 統括パートナーエグゼクティブコーチ
株式会社エム・シー・ジー代表取締役
一般社団法人久野塾 理事（創業者）
BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ
日経ビジネススクール講師
独立後13年間で4100回の1on1エグゼクティブコーチング（社長、役員、部長向け）及び1300回のグループ研修（役員、上級管理職向け）を実施。単なる知行合一ではなく、リベラルアーツやマーケティング理論を応用し、コーチング理論と実践を再構築。新たなコーチング領域を創出し、独自の価値提供を実現。「知の統合と行動の創発による変容」を促すInsight Navigationをコーチングの軸としている。
インタビュアー：橋場 ビジネスコーチ株式会社 取締役副社長
Interviewer
橋場 剛
ビジネスコーチ株式会社 取締役副社長 BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ
大企業へのコンサルティング業務の経験を活かし、経営者、経営幹部、マネジャー、コンサルタント等、300名以上に対してエグゼクティブ・コーチングを実施し、行動変革・業績向上に寄与する。管理職研修の導入実績多数。 ビジネスコーチ社の経営に携わる一方、企業経営者、管理職に対してワークショップのプロデュース・ファシリテーション等を幅広く実施し、多くの企業経営者・経営幹部・管理職から高い評価を受けている。挑戦し続けるビジネスパーソンを応援し、リーダーと組織に活力を与えるために、人と組織の行動変革とその定着化に力を注いでいる。