次期社長候補の「決め手」はどこに？
サクセッションプランでエグゼクティブコーチングが活用される理由とは
プロフェッショナル 久野 正人 氏が語るエグゼクティブコーチングの有用性、第3弾！
第３弾では、エグゼクティブコーチのプロフェッショナルである久野氏に、上場企業が水面下で取り組むサクセッションプランにおけるエグゼクティブコーチングの真の役割について徹底解説していただきました 。
優秀な社長候補者が並ぶ中で、誰をトップに選ぶのか？
「最後の決め手」が欲しいという経営層の悩みに、第三者の視点が入るコーチングがどのように貢献し、企業のガバナンスの質向上に繋がっているのかを深掘りします 。
動画のポイント
- エグゼクティブコーチングが活用される「サクセッションプラン」の具体的なケース 。
- 企業の2030ビジョンから逆算した次期社長の要件とは ？
- 候補者に求められる「明確な社長としての意思・ビジョン」の強さ 。
- コーチングが指名委員会に提供する第三者のニュートラルな視点 。
- 会社からの投資だけでなく、リーダーが自ら行うべき「Lead the Self（自己投資）」の重要性 。
こんな方におすすめ
✅ 次世代経営者・リーダーの育成に悩む経営者や役員の方
✅ サクセッションプランの設計・実行に携わる人事担当者
✅ 自身の昇進・キャリアアップを見据え、トップのリーダーに求められる要件を知りたい方
登壇者
ゲスト：久野 正人 氏 ビジネスコーチ株式会社 統括パートナーエグゼクティブコーチ 兼
株式会社エム・シー・ジー代表取締役
Interviewee
久野 正人
ビジネスコーチ株式会社 統括パートナーエグゼクティブコーチ
株式会社エム・シー・ジー代表取締役
一般社団法人久野塾 理事（創業者）
BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ
日経ビジネススクール講師
独立後13年間で4100回の1on1エグゼクティブコーチング（社長、役員、部長向け）及び1300回のグループ研修（役員、上級管理職向け）を実施。単なる知行合一ではなく、リベラルアーツやマーケティング理論を応用し、コーチング理論と実践を再構築。新たなコーチング領域を創出し、独自の価値提供を実現。「知の統合と行動の創発による変容」を促すInsight Navigationをコーチングの軸としている。
インタビュアー：橋場 ビジネスコーチ株式会社 取締役副社長
Interviewer
橋場 剛
ビジネスコーチ株式会社 取締役副社長 BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ
大企業へのコンサルティング業務の経験を活かし、経営者、経営幹部、マネジャー、コンサルタント等、300名以上に対してエグゼクティブ・コーチングを実施し、行動変革・業績向上に寄与する。管理職研修の導入実績多数。 ビジネスコーチ社の経営に携わる一方、企業経営者、管理職に対してワークショップのプロデュース・ファシリテーション等を幅広く実施し、多くの企業経営者・経営幹部・管理職から高い評価を受けている。挑戦し続けるビジネスパーソンを応援し、リーダーと組織に活力を与えるために、人と組織の行動変革とその定着化に力を注いでいる。